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施工管理—日本独资建筑施工企业施工现场标准化管理经验谈

2010-05-29 来源:互联网 作者:第一考试网
我现在在一家日本独资的建筑施工企业从事安全管理及标准化工地的创建工作,下面由我来介绍一下我们单位创建施工现场标准化管理工作的经验:
一、统一思想,深刻认识标准化管理的意义
传统的粗放的施工现场管理模式下,社会把"建筑工地"当成了脏乱差的代名词,"建筑工人"也成了素质低下人群的典型代表。施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新,是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措,是我们建筑行业发展的必然选择。我们公司全体管理人员思想统一,认识深刻,从一开始就把突出抓好施工现场标准化管理作为企业全年管理的两条主线之一,促进安全管理、文明施工、队伍管理再上新台阶,以操作流程标准化、场容场貌秩序化、内部管理信息化、监控手段科技化,改变传统的单一粗放式管理。
二、周密布署,掀起创建标准化管理工地的热潮
1、过程控制。我们在承接工程后,即对标准化管理工作进行动员,组织相关部门进行现场总平面布置,制定标准化工地创建方案。根据方案确定安全生产、文明施工、工程质量、施工进度、合同及劳务用工管理目标,并分解量化到人,随着工程进度对现场各个管理环节进行及时地完善,不断细化,各类要素持续优化改进,促进现场管理水平不断提高。标准化创建验收后,组织管理人员,总结标准化管理经验,查找存在的问题,提出解决的办法,为今后工作打下基础。
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2、以安全为保障。我们认真地贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,促进安全生产保证体系的完善,抓好三级安全教育。按照市建管局的要求,全面推广安全生产从零工作法,坚持安全生产每天从零做起,推行人本化管理,促进企业安全文化建设,形成安全生产尊重人、理解人、关怀人的良好氛围和关爱生命、温馨舒畅的工作环境。
3.引进日本建筑企业施工现场的安全文明施工管理经验。每日早上8:30分施工现场管理人员在朝礼会场集合,确认当日施工作业内容和安全管理重点。之后,全体人员高呼“安全第一,预防为主”的口号。对于不安全行为使用图片进行生动形象的说教,对于屡教不改的职工实行经济处罚;进入施工现场2米以上,不管有无作业,必须要系安全带,这在中国的建筑施工现场是很少见的。考试大二级建造师
4.标准化工作已深入人心。公司积极为职工创造健康向上的文化环境、舒心温情的生活环境、整洁有序的工作环境,职工遵纪守法、工作干劲大、热情高,职工队伍素质全面提高,市场占有率明显扩大,公司规模逐年增大,社会认可度不断提升,增强了企业可持续发展的后劲。施工现场标准化管理成为我们在激烈竞争的市场中,不断扩大市场占有份额、做大做强的法宝。 #
近年来我公司在建筑施工方面取得了一些成绩,但与先进单位相比,还有一定差距。我们将扎实工作,勇于拼搏,乐于奉献,按照市建委、建管局2007年的工作思路,树立"业主的一切要求都是合理的"服务观念,为业主服好务,为把青岛建设成全国重点中心城市和世界知名特色城市贡献自己的力量。
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